成功的女性，可以是一个国家的决策者，可以是一个企业的管理者，也可以是艺术产业内的先驱或者大银幕上的明星——我们将她们统称为“粉红领袖”，视她们为现实生活中一股卓有影响的女性领导力量...

权力世界的粉红风暴

无论政界还是商界，女性在权力体系中所占的比例和地位都在增长，女性领导者为权利世界的冷硬背景增添了一抹令人无法忽视的亮丽粉红。

王秀娟，千橡互动集团副总裁。她的网络掌控了中国最有影响力的民间声音。

BAZAAR：现在很多媒体都有“苹果化”的倾向，猫扑网也是资讯集中地，您怎样看待媒体的影响力？
王秀娟：猫扑网曾报道一起踩猫事件，并通过网络很快找到了元凶。它作为一种媒体形式有如此强大的社会效应我们有责任也必须去引导它，这是一个企业应尽的社会责任。猫扑网有很多搞怪的网民发布稀奇古怪的信息，他们非常有责任感和热情，他们会主动调查一些不公平事件的真相，然后在网上义愤填膺的声讨，他们还会组织去看孤寡老人，猫扑甚至还有一所希望小学！猫扑的出现代表了一个新媒体，也代表了一群新新人类的生活方式，我们应该尊重。现在，我们会从长远利益来考虑它的发展，而不会为了急功近利而刻意吸引社会的眼球。现在我可以肯定地说，它已经在一个非常高的水平上运作，给社会带来的影响也将越来越好。

史晓燕，北京伊利诺依有限公司董事长。2005年，胡润零售富豪榜上，史晓燕和丈夫叶明钦排名第28位。

BAZAAR：您认为相对于男性管理者女性管理者的竞争力都体现在哪些方面？
史晓燕：女人要取得成功肯定要比男人付出更多的辛苦，不过有时也有很多。女人更懂得沟通，更敏锐，耐力强更灵活。
BAZAAR：您是否认为一个过于有竞争力的女人会失去女人味？
史晓燕：这其实是两个问题了，一般人这样认为多数是因为宣传报道里女强人、女企业家的形象都很严肃、很艰苦。事业需要你这样，对于男人女人都一样。竞争力与女人味并不矛盾。
BAZAAR：如果说“性格决定命运”，怎样的性格决定了您今天的成就？
史晓燕：永不服输，而且越有压力，就越来劲。这可能是因为我从小搞体育的缘故，5岁进了体校，然后成为排球队的二传手。体育教给人团队精神，也要求人又不服输的精神。我就是这样一个人。

董明珠，格力电器总裁。曾两度被美国《财富》杂志评选为“全球50位最有影响力的商界女强人”。

BAZAAR：您是否是一个不能容忍自己原地踏步的人?
董明珠：对。我喜欢使自己有压力，压力可以变成动力。顺手就可以拿到的东西不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标。
BAZAAR：您认为自己对于下属是一个有控制力的领导吗？
董明珠：控制力不是让员工听话，而是给员工自我发挥和创造的空间。你需要的不是一个事事听你摆布的木偶，而是一个能够用他的聪明才智给企业带来更大利益的人。我可以允许和原谅员工犯错误，前提是这个错误是从没发生过的、并且事前谁也不能肯定它是错误的。对于那些前期已经看到苗头的错误，我会马上制止，而对于已经发生过的错误，我绝对不允许它发生第二次。在企业经营的15年间，我们几乎没有什么失误，这也证明了我们对市场的控制力是比较强势的。

马俪文，电影导演。进入电影圈10年，马俪文只拍过两部电影，但每一部都超越人们的想象。

BAZAAR：你如何理解创造力？
马俪文：你把别人可能忽视的某个角度用你的努力做出来，可能大家都这么做，但你的角度不一样，可能是独一无二的东西。
BAZAAR：这种独一无二是你最骄傲的地方吗？
马俪文：创造力必须经过论证，就是工作和才华、喜好融合在一起。你的创作能得到别人的认可，能拿到社会上去，这本身就是一次洗礼。就像你发明一样东西，如果自己闷着也没有什么意思，得到别人认可也是能力的体现。当然，独一无二还包括看问题的角度和方式，我骄傲的是能看到和别人不一样的地方，比如陌生女人之间最独特的东西。
BAZAAR：你觉得自己足够强势吗？
马俪文：我通过自己的努力为这个工作做各方面的妥协及让步，目的是为了用电影表达我的人生观、世界观及对生活的热爱。我明白很多事情我都搞不定，我是个弱女人。

杨澜，阳光文化基金会主席。北京2008申奥形象大使,文化的传播者和联系者。

BAZAAR：你认为女人最大的魅力应该来自哪里？
杨澜：我见过很多非常成功的女性，但其中许多人似乎是把自己当作一个男人来看的，她们认为这样会使自己更有力量，也许事实上她们也做到了，我可以说她们很有魄力、很有能力，等等，同样也是褒义词，但大概不算地道的“魅力”。
BAZAAR：可不可以给你所认可的魅力下一个定义？
杨澜：对我而言，魅力很难用一个模式来定义。魅力是分类型的，比如领袖们所具有的魅力，是普通人无论如何不能企及的，从这个角度来说，魅力就是一种超群的实力，是号召天下决断命运的魄力。而对于影星和歌星们而言，他们的魅力主要来自于个人的外貌和演技，甚至是粉丝们的热情和幻想。至于大多数普通人中，善良、温柔、聪明、喜欢交友等等，都可以算是魅力的来源。
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